踏著成功人士的腳印。 一些人可能認為，在向他人收費前，必須先完成學習和技能積累。 但是，聰明的人對此看法有所不同。他們理解到了運用已有資源的價值，他們不沉迷于理論，而是關注實踐。 他們會觀察別人
物流業打響了上市 搶灘戰 。 5月，順豐控股傳出2023年在香港二次上市消息；緊接著極兔也傳出將于下半年赴港上市消息；另一邊，阿里主席張勇一封全員信剛宣布 1+6+N 組織變革，菜鳥隨即被傳籌備上市
出品 / 節點資本組 有一家公司在過去幾年多次被傳上市，每次官方都會辟謠，今年3月，這家公司終于遞交了招股書，它便是拉拉科技，公司旗下的 貨拉拉 是同城貨運行業的龍頭。 在貨拉拉的招股書中， 全球
今年618對很多平臺來說都意義非凡。 尤其是最具主場優勢的阿里、京東而言，更是一場硬仗：阿里 1+6+N 組織架構調整后，淘天的第一次大促，且還恰逢也淘寶20周年；京東換帥、CEO許冉第一次接棒61
學新聞的知名財經大V吳曉波被媒體禁言了。理由是炒作失業率、散布證券市場負面消息，發布攻擊否定現行政策和制度的內容。 隨后他的微博、頭條、公眾號等等全都被禁言了。 另外還有一個被官媒批評的是張
充分競爭的存量時代，用戶是最寶貴的平臺資產。 這不僅體現在今年618期間，各大電商平臺的 搶人大戰 ，更具體的風向還在于，作為移動互聯網時代最有影響力的社交媒體之一，微博調整了新的會員體系。 今年
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對互聯網公司來說，春節是他們自我活動營銷，爭奪市場、爭奪用戶的 奇襲時刻 ，也是很多企業迅速做大業務的高效手段。如此關鍵時刻，各家自然是必爭之良機。 多年以來，BAT 、抖音、快手、京東等眾多互聯網
