云計算在過去十余年發展中，帶去了哪些真正的變革？
重塑硬件體系 重塑軟件研發范式 重構云端融合體驗 。
如何理解這一變革？答案就藏在過去14年云棲大會的年輪中。
截至目前，云棲大會已經走過14年。與此同時，阿里云業務也逐漸成長。伴隨每年云棲大會不同的主題和內容，阿里云的比重、發布的產品、行業拓展程度逐漸增多、加深。
從發布云郵箱，到飛天系統的打造，再到今年云棲大會上的云數據中心處理器CIPU ,阿里云的技術不斷沉淀、迭代。與此同時，阿里云在人才架構、組織結構，以及商業化方面也在謀變。
技術之變
2008年，北京奧運會的成功舉辦，將中國經濟推向新的高 潮。阿里巴巴經過早期沉淀，獲得了最初一批用戶的支持。這一年，經過兩年商業化的淘寶，積累了方法論后，宣布推出了B2C業務。在開放廣告的首月，淘寶即實現收支平衡，商業化系統確立。 2008年，我們整體收入成長大概是2007年的十幾倍。 時任淘寶搜索中心負責人、集團副總裁張憶芬在2009年的一次專訪中談及。
業績暴增，阿里在算力上的短板卻暴露出來。
當時，在購物高峰期，數百萬用戶同時涌入站點，這給早期阿里的服務器帶來巨大挑戰。彼時，市場上普遍的解決方案就是采購服務器，比如 IBM小型機、Oracle數據庫、EMC存儲等等。購買硬件的做法雖然見效快，但是成本高昂，且效率低。
這就相當于一次性高價買了100臺蒸包子器，但是如果買包子的人不夠，那機器就閑置了。
阿里早期也通過購買服務器的方式解決算力問題，但很快內部發現，采購成本甚至超過業務增長，怎么辦？
阿里決定自建云計算系統。
一個江湖流傳已久的故事是，馬云在和王堅密談之后，決定搞阿里云，并且表明態度， 每年投10個億，先投10年，做不出來再說。
2009年，阿里巴巴開始研發飛天云操作系統，如今已成為中國工程院院士的王堅，帶領團隊敲出第一行代碼。由此，中國云計算的故事開始書寫。
也是這一年，名為 中國地方網站發展論壇 大會首次在杭州召開，這是云棲大會的前身。這一年 發展論壇 主題為開放、共享、共贏，國內云計算產業起步了。
當時馬云說： 如果我們不做云計算，將來會死掉。 當時，這番言論被不少同行質疑，但如今，大廠們紛紛布局云計算，也算是驗證了馬云當年云觀點的正確性。
2010年，是云棲大會的一個轉折點。這一年的會議，主題是融合、創新、發展。這次大會上，阿里云的OSS、阿里云郵箱等產品第一次亮相。可以說，阿里在云上邁出了第一步，但產品形態還相當初級。
與此同時，阿里云開始沉淀技術。或許是早年，采購IBM小型機、以及大量使用oracle數據庫的印象太深刻，阿里云為了解決成本太高還受制于人的問題，決心做自主可控的研發系統。
而阿里云飛天是其自研道路上的一個標志。
從阿里云出發開始， 就自建了國產云計算系統 飛天 ，此后， 飛天 系統也從此成為阿里云的奠基技術平臺。
2012年，第四屆大會舉辦， 阿里云開發者大會 首次以獨立會議品牌亮相，會議展示了阿里云為開發者提供的諸多云計算產品，包括彈性計算、存儲、大數據處理等，為業界詳解云計算究竟能帶來哪些創新成果。阿里云飛天平臺也在本屆大會上亮相。
此后多年，阿里基于業務自主可控的需求，研發了神龍架構、自研了含光800、倚天710這樣的芯片等，基本上從里到外，對核心技術進行了自研。
2013年，大會舉辦地定址云棲小鎮。現場樹立了第一座標志，飛天5K紀念碑，上面刻滿了參與開發的技術人員的名字。距離飛天紀念碑不到200米的地方，部署了一個5000臺機器的云計算集群。
算力之變
在技術變化之余，阿里云的算力也在升級。
2015年更名為云棲大會，重點提出云計算為產業升級和改革創新提供了源源動力。大會上，阿里云宣布新品牌和品牌廣告 為了無法計算的價值 。
事實上，這句話也隱含了阿里云的發展路線：技術質變，引發算力量變。
2019年，阿里云首款自研服務器AI芯片含光800正式面世。在這之后，阿里云通過自我研發、外部收購兩條腿快速奔跑。試圖更快的殺入核心決賽圈 CPU市場。
CPU對于云計算而言，相當于包子鋪的包子餡。CPU的涉及難度非常大，壁壘極高。過去多年，這一市場一直被英特爾x86架構統治，其市場份額甚至一度超過90%。包括惠普、AMD在內的大廠都曾沖擊這一領域，但卻難以撼動英特爾的絕對優勢。
過去我們從分布式到資源池化，都是以CPU為中心的云時代，事實上也完成了非常多的一些創新，特別是像資源池化等等。但是隨著數據的增長、隨著規模的變大、隨著延遲的要求越來越高，需要呼喚一個全新的一個技術體系去滿足下一階段的要求。 在最近的云棲大會上，阿里云智能總裁張建鋒說。
去年云棲大會上，阿里云推出了首款自研云原生處理器CPU 倚天710。值得一提的是，倚天710去年完成流片，今年就已完成大規模部署。阿里云透露，倚天710在去年流片回來后不久，就迎來了阿里一年一度的 雙11 大促。不僅支撐了阿里巴巴內部核心電商業務，還開始對匯量科技等科學研究、智能手機和互聯網等多家企業提供服務。
更加重磅的是，在今年的云棲大會，阿里云發布了下一代云計算的基礎設施核心CIPU。CIPU的說法直接映射于PC時代的CPU，意為云時代的IDC內部的處理核心。在這個全新的架構下，計算、存儲和網絡接入CIPU，資源即可被高效的云化管理。
通過積累和不斷訓練，阿里云的技術水平已經處在行業最頂端。按照張建鋒的想法，云計算越來越接近進入下一個時代了 全新的架構定義，全新的軟件界面，硬件加速。 大家在重新定義云的結構的窗口期，如果我們定義好了，中國就可以在下一代的技術時代有自己的一席之地。
如果這個時代來臨，阿里云在技術層面一定會站在最前排。
組織之變
在技術迭代之余，阿里云的組織架構也在隨之豐滿起來。
事實上，當企業業務規模、集群不斷增長，人才、架構就需要隨之變化，這一點上，阿里云也在自我革新。
如果說技術決定企業的底盤，那么人，才是決定技術方向的羅盤。
一個較為典型的代表就是張建鋒的上任。3年前他接手阿里云的時候，曾提出阿里云要 被集成 ，這個說法的核心就是推動阿里云從提供資源向提供能力轉換。如今，張建鋒提出Back to Basic，再次把技術放在了首要戰略位置，也再次把向用戶提供能力作為努力的方向。
技術的變革是不斷向上迭代，而推動技術改變的，是人才的躍遷。
今年，阿里云組織結構的變化不小。
今年4月，阿里云進行了新一輪組織架構調整，涉及多位中高層：前華為高管蔡英華空降阿里云，任M7級（資深副總裁）高管；阿里云中國區副總裁黃海清將接棒任庚，任阿里云中國區總裁；阿里巴巴集團副總裁、云智能銷售管理與生態發展部總經理郭繼軍（M6）離職；此外還有部分中層人員有變動。
高層人事變動，是戰略調整的前兆。
過去，阿里云業務多以行業、板塊劃分，例如國際業務由袁千負責，泛政府行業由許詩軍負責，金融領域由劉偉光負責。事實上，阿里云銷售線一直存在一個弊病，就是各自為政、各立山頭。蔡英華收攏了數位M6高管的匯報關系，均為銷售線，大概率擔負起重塑銷售體系的任務。
阿里云中國區有16個分公司，每個分公司都有專門的服務與拓展的BD人員。混合云業務更多聚焦在泛企業賽道里面的國央企數字化轉型、上市公司的轉型以及民營五百強的轉型需求。同時在數字政府加大投入。
但是轉型之路不易。
阿里云智能中國區總裁黃海清和團隊做了幾點要求：
第一，每個分公司的總經理其實就是和支持各位伙伴服務的1號位。每個分公司總經理會帶動每個泛企業、泛互聯網和泛政府的leader和核心骨干一起配合 打仗 。但分公司總經理是1號位。
第二，中國區作為伙伴先行的落實部門，在每個分公司BD同學和各個leader的帶動下，和當地伙伴以每個月為單位開例會。主要對焦共同拓展的客戶名單，對齊要共同拓展的這些商機。
這些要求的背后，都是為了一點：避免開疆拓土過程中的內耗和生態合作中產生更多爭執。
除了高層的變動，阿里云內部中高層變動也年初這輪調整中進行了改變。
比如，阿里云中國區總裁任庚離職，任庚早先在華為做過緬甸分公司總經理、華為泰國分公司副總經理，屬于中層干部。2015年加入阿里之后晉升迅速，由阿里巴巴跨境事業部總經理到阿里云，一路升至阿里云中國區總裁。任庚擔任中國區總裁之后，阿里云進入發展快車道。從營收數據來看，迅速由133.9億元猛漲到2021年的601.2億元。接棒任庚的，是阿里云中國區副總裁黃海清，他2016年加入騰訊，2018年從騰訊云副總裁崗位離職。
人事變動與業務戰略有緊密關聯。2021年，阿里云展開了一系列變動，諸如省公司自負盈虧等措施，重視政府業務和區域下沉，中國區變化首當其沖。
這些變化調整，劍指商業化。
商業之變
阿里云雖然是市場上出發最早、份額第一的云計算廠商，但在商業化上，也并非一帆風順。
一個首要原因就在于，阿里云的成長是同中國云計算一起成長起來的，技術的積累、市場的教育，每一步都需要摸著石頭過河。
早期，中國市場的付費意識非常薄弱，即便是今天，To B領域企業仍然受困于市場教育問題。阿里云出發的早，但是也沒有逃過市場競爭。
對 云計算是新時代基礎設施 的觀點逐漸統一后，產品出現同質化，價格戰也無可避免拉開序幕。2014年3月，阿里云的云服務器、云存儲和云數據庫價格大幅下調，其中云存儲降幅達42%；一個多月后，騰訊云宣布云服務價格全線下調50%。
到了2018年前后，新一輪價格戰席卷重來。當時，阿里云一個很大的難題就是，雖然位居行業老大的位置，但是8成都是中小客戶。而此后，疫情的加劇，更直接導致中小企業對云計算的需求銳減。
中小客戶付費能力弱，數字化進程，正在轟轟烈烈駛向政企大客戶，時代車輪轉變，阿里云也急需要掉頭。
阿里云曾經歷了大客戶流失所帶來的陣痛，掙扎于價格戰的泥潭，加之外部環境充滿挑戰，市場一度認為阿里云財季盈利難以維持。阿里云走向多元化以對沖風險，主要向尋求政企與金融領域突破，同時進一步向中小企業與非互聯網行業滲透。
Cana lys數據顯示，2019年Q1阿里云在國內云計算市場的份額是47%，到了2021年Q4降到了37%。雖然還在首位，但是份額旁落。另據IDC發布的《中國公有云服務市場（2022上半年）跟蹤》報告則顯示，阿里云在IaaS市場份額減少4.1%至34.5%；IaaS+PaaS市場份額減少4.4%至33.5%。
阿里云也在焦慮。這樣的背景下，政企大客戶就是不得不攻的市場。
蔡英華的加入，就是阿里轉向政企大客戶的標志。
受疫情催化，企業存在廣泛的上云需求，何況G端與金融領域客戶粘性高，決定了營收的基本盤。阿里一直希望能在上述領域提升自己的市場份額，以對沖價格戰所帶來的低毛利困境。
蔡英華加入正值阿里云未來核心增長點從互聯網市場轉向政企（政府、電信、金融、能源、制造等所有需要數字化能力的行業）市場的調整期。
政企市場的策略和打法與互聯網市場不同。政企市場包括政府、金融、電信、能源、制造等十余個細分行業，每一個細分行業都有特定企業。行業需求和企業需求均不同。為了更好的打入政企，蔡英華來到了阿里云。
除了政企，阿里云正在加速深入其產業。
值得注意的是，在本次云棲大會上，就有不少來自各領域的客戶。
比如專注智能汽車領域的汽車云，就在云棲大會上正式發布。阿里云在研發、制造、流通三個業務場景形成了 自動駕駛云 智造云 營銷云 解決方案，提供 產研供銷服 全生命周期的技術支持。目前，阿里云 汽車云 在國內已服務超過70%的汽車企業，小鵬、一汽、吉利、長城、長安、地平線等均已上云。
在教育行業，阿里巴巴與教育部門試點共建，已在全國64所學校捐建云機房，捐贈云電腦賬號3萬個。云電腦可以在云端更新，不斷升級算力，始終保持最新配置，師生們從終端進入專屬賬號，就能隨時隨地上云， 算力奔流到山區、海島的村落，讓這些孩子有機會接受最前沿的科技教育，飛得更高、看得更遠。
在金融行業，過去，阿里云相繼推出了 金融數據中體 和 金融級云原生工廠 等多款行業產品及解決方案。目前客戶已包括6家國有大型商業銀行、12家股份制商業銀行、90%已上市商業銀行以及60%保險企業、60%證券公司等數百家金融機構。
同樣的，在電影特效、工業設計等對海量數據處理具有深刻需求的行業，也在借助云計算進行快速發展。
云棲大會上，阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇表示，科技是阿里巴巴從過去走到現在，并且更好走向未來的基石。阿里對技術先進性的追求始終不變，未來將承擔更大的責任，為社會經濟發展作出更大貢獻。
伴隨云棲大會的落幕，阿里云的新征途又來了。回歸底層，對于阿里云而言，技術是基座，人是核心，目標商業化。
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