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    云棲大會的年輪圖藏著阿里云的算力地圖?

    2022-11-14 15:49:59 301

    云計算在過去十余年發(fā)展中,帶去了哪些真正的變革?

    重塑硬件體系 重塑軟件研發(fā)范式 重構(gòu)云端融合體驗 。

    如何理解這一變革?答案就藏在過去14年云棲大會的年輪中。

    截至目前,云棲大會已經(jīng)走過14年。與此同時,阿里云業(yè)務也逐漸成長。伴隨每年云棲大會不同的主題和內(nèi)容,阿里云的比重、發(fā)布的產(chǎn)品、行業(yè)拓展程度逐漸增多、加深。

    從發(fā)布云郵箱,到飛天系統(tǒng)的打造,再到今年云棲大會上的云數(shù)據(jù)中心處理器CIPU ,阿里云的技術(shù)不斷沉淀、迭代。與此同時,阿里云在人才架構(gòu)、組織結(jié)構(gòu),以及商業(yè)化方面也在謀變。

    技術(shù)之變

    2008年,北京奧運會的成功舉辦,將中國經(jīng)濟推向新的高 潮。阿里巴巴經(jīng)過早期沉淀,獲得了最初一批用戶的支持。這一年,經(jīng)過兩年商業(yè)化的淘寶,積累了方法論后,宣布推出了B2C業(yè)務。在開放廣告的首月,淘寶即實現(xiàn)收支平衡,商業(yè)化系統(tǒng)確立。 2008年,我們整體收入成長大概是2007年的十幾倍。 時任淘寶搜索中心負責人、集團副總裁張憶芬在2009年的一次專訪中談及。

    業(yè)績暴增,阿里在算力上的短板卻暴露出來。

    當時,在購物高峰期,數(shù)百萬用戶同時涌入站點,這給早期阿里的服務器帶來巨大挑戰(zhàn)。彼時,市場上普遍的解決方案就是采購服務器,比如 IBM小型機、Oracle數(shù)據(jù)庫、EMC存儲等等。購買硬件的做法雖然見效快,但是成本高昂,且效率低。

    這就相當于一次性高價買了100臺蒸包子器,但是如果買包子的人不夠,那機器就閑置了。

    阿里早期也通過購買服務器的方式解決算力問題,但很快內(nèi)部發(fā)現(xiàn),采購成本甚至超過業(yè)務增長,怎么辦?

    阿里決定自建云計算系統(tǒng)。

    一個江湖流傳已久的故事是,馬云在和王堅密談之后,決定搞阿里云,并且表明態(tài)度, 每年投10個億,先投10年,做不出來再說。

    2009年,阿里巴巴開始研發(fā)飛天云操作系統(tǒng),如今已成為中國工程院院士的王堅,帶領(lǐng)團隊敲出第一行代碼。由此,中國云計算的故事開始書寫。

    也是這一年,名為 中國地方網(wǎng)站發(fā)展論壇 大會首次在杭州召開,這是云棲大會的前身。這一年 發(fā)展論壇 主題為開放、共享、共贏,國內(nèi)云計算產(chǎn)業(yè)起步了。

    當時馬云說: 如果我們不做云計算,將來會死掉。 當時,這番言論被不少同行質(zhì)疑,但如今,大廠們紛紛布局云計算,也算是驗證了馬云當年云觀點的正確性。

    2010年,是云棲大會的一個轉(zhuǎn)折點。這一年的會議,主題是融合、創(chuàng)新、發(fā)展。這次大會上,阿里云的OSS、阿里云郵箱等產(chǎn)品第一次亮相。可以說,阿里在云上邁出了第一步,但產(chǎn)品形態(tài)還相當初級。

    與此同時,阿里云開始沉淀技術(shù)。或許是早年,采購IBM小型機、以及大量使用oracle數(shù)據(jù)庫的印象太深刻,阿里云為了解決成本太高還受制于人的問題,決心做自主可控的研發(fā)系統(tǒng)。

    而阿里云飛天是其自研道路上的一個標志。

    從阿里云出發(fā)開始, 就自建了國產(chǎn)云計算系統(tǒng) 飛天 ,此后, 飛天 系統(tǒng)也從此成為阿里云的奠基技術(shù)平臺。

    2012年,第四屆大會舉辦, 阿里云開發(fā)者大會 首次以獨立會議品牌亮相,會議展示了阿里云為開發(fā)者提供的諸多云計算產(chǎn)品,包括彈性計算、存儲、大數(shù)據(jù)處理等,為業(yè)界詳解云計算究竟能帶來哪些創(chuàng)新成果。阿里云飛天平臺也在本屆大會上亮相。

    此后多年,阿里基于業(yè)務自主可控的需求,研發(fā)了神龍架構(gòu)、自研了含光800、倚天710這樣的芯片等,基本上從里到外,對核心技術(shù)進行了自研。

    2013年,大會舉辦地定址云棲小鎮(zhèn)。現(xiàn)場樹立了第一座標志,飛天5K紀念碑,上面刻滿了參與開發(fā)的技術(shù)人員的名字。距離飛天紀念碑不到200米的地方,部署了一個5000臺機器的云計算集群。

    算力之變

    在技術(shù)變化之余,阿里云的算力也在升級。

    2015年更名為云棲大會,重點提出云計算為產(chǎn)業(yè)升級和改革創(chuàng)新提供了源源動力。大會上,阿里云宣布新品牌和品牌廣告 為了無法計算的價值 。

    事實上,這句話也隱含了阿里云的發(fā)展路線:技術(shù)質(zhì)變,引發(fā)算力量變。

    2019年,阿里云首款自研服務器AI芯片含光800正式面世。在這之后,阿里云通過自我研發(fā)、外部收購兩條腿快速奔跑。試圖更快的殺入核心決賽圈 CPU市場。

    CPU對于云計算而言,相當于包子鋪的包子餡。CPU的涉及難度非常大,壁壘極高。過去多年,這一市場一直被英特爾x86架構(gòu)統(tǒng)治,其市場份額甚至一度超過90%。包括惠普、AMD在內(nèi)的大廠都曾沖擊這一領(lǐng)域,但卻難以撼動英特爾的絕對優(yōu)勢。

    過去我們從分布式到資源池化,都是以CPU為中心的云時代,事實上也完成了非常多的一些創(chuàng)新,特別是像資源池化等等。但是隨著數(shù)據(jù)的增長、隨著規(guī)模的變大、隨著延遲的要求越來越高,需要呼喚一個全新的一個技術(shù)體系去滿足下一階段的要求。 在最近的云棲大會上,阿里云智能總裁張建鋒說。

    去年云棲大會上,阿里云推出了首款自研云原生處理器CPU 倚天710。值得一提的是,倚天710去年完成流片,今年就已完成大規(guī)模部署。阿里云透露,倚天710在去年流片回來后不久,就迎來了阿里一年一度的 雙11 大促。不僅支撐了阿里巴巴內(nèi)部核心電商業(yè)務,還開始對匯量科技等科學研究、智能手機和互聯(lián)網(wǎng)等多家企業(yè)提供服務。

    更加重磅的是,在今年的云棲大會,阿里云發(fā)布了下一代云計算的基礎(chǔ)設(shè)施核心CIPU。CIPU的說法直接映射于PC時代的CPU,意為云時代的IDC內(nèi)部的處理核心。在這個全新的架構(gòu)下,計算、存儲和網(wǎng)絡(luò)接入CIPU,資源即可被高效的云化管理。

    通過積累和不斷訓練,阿里云的技術(shù)水平已經(jīng)處在行業(yè)最頂端。按照張建鋒的想法,云計算越來越接近進入下一個時代了 全新的架構(gòu)定義,全新的軟件界面,硬件加速。 大家在重新定義云的結(jié)構(gòu)的窗口期,如果我們定義好了,中國就可以在下一代的技術(shù)時代有自己的一席之地。

    如果這個時代來臨,阿里云在技術(shù)層面一定會站在最前排。

    組織之變

    在技術(shù)迭代之余,阿里云的組織架構(gòu)也在隨之豐滿起來。

    事實上,當企業(yè)業(yè)務規(guī)模、集群不斷增長,人才、架構(gòu)就需要隨之變化,這一點上,阿里云也在自我革新。

    如果說技術(shù)決定企業(yè)的底盤,那么人,才是決定技術(shù)方向的羅盤。

    一個較為典型的代表就是張建鋒的上任。3年前他接手阿里云的時候,曾提出阿里云要 被集成 ,這個說法的核心就是推動阿里云從提供資源向提供能力轉(zhuǎn)換。如今,張建鋒提出Back to Basic,再次把技術(shù)放在了首要戰(zhàn)略位置,也再次把向用戶提供能力作為努力的方向。

    技術(shù)的變革是不斷向上迭代,而推動技術(shù)改變的,是人才的躍遷。

    今年,阿里云組織結(jié)構(gòu)的變化不小。

    今年4月,阿里云進行了新一輪組織架構(gòu)調(diào)整,涉及多位中高層:前華為高管蔡英華空降阿里云,任M7級(資深副總裁)高管;阿里云中國區(qū)副總裁黃海清將接棒任庚,任阿里云中國區(qū)總裁;阿里巴巴集團副總裁、云智能銷售管理與生態(tài)發(fā)展部總經(jīng)理郭繼軍(M6)離職;此外還有部分中層人員有變動。

    高層人事變動,是戰(zhàn)略調(diào)整的前兆。

    過去,阿里云業(yè)務多以行業(yè)、板塊劃分,例如國際業(yè)務由袁千負責,泛政府行業(yè)由許詩軍負責,金融領(lǐng)域由劉偉光負責。事實上,阿里云銷售線一直存在一個弊病,就是各自為政、各立山頭。蔡英華收攏了數(shù)位M6高管的匯報關(guān)系,均為銷售線,大概率擔負起重塑銷售體系的任務。

    阿里云中國區(qū)有16個分公司,每個分公司都有專門的服務與拓展的BD人員。混合云業(yè)務更多聚焦在泛企業(yè)賽道里面的國央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型、上市公司的轉(zhuǎn)型以及民營五百強的轉(zhuǎn)型需求。同時在數(shù)字政府加大投入。

    但是轉(zhuǎn)型之路不易。

    阿里云智能中國區(qū)總裁黃海清和團隊做了幾點要求:

    第一,每個分公司的總經(jīng)理其實就是和支持各位伙伴服務的1號位。每個分公司總經(jīng)理會帶動每個泛企業(yè)、泛互聯(lián)網(wǎng)和泛政府的leader和核心骨干一起配合 打仗 。但分公司總經(jīng)理是1號位。

    第二,中國區(qū)作為伙伴先行的落實部門,在每個分公司BD同學和各個leader的帶動下,和當?shù)鼗锇橐悦總€月為單位開例會。主要對焦共同拓展的客戶名單,對齊要共同拓展的這些商機。

    這些要求的背后,都是為了一點:避免開疆拓土過程中的內(nèi)耗和生態(tài)合作中產(chǎn)生更多爭執(zhí)。

    除了高層的變動,阿里云內(nèi)部中高層變動也年初這輪調(diào)整中進行了改變。

    比如,阿里云中國區(qū)總裁任庚離職,任庚早先在華為做過緬甸分公司總經(jīng)理、華為泰國分公司副總經(jīng)理,屬于中層干部。2015年加入阿里之后晉升迅速,由阿里巴巴跨境事業(yè)部總經(jīng)理到阿里云,一路升至阿里云中國區(qū)總裁。任庚擔任中國區(qū)總裁之后,阿里云進入發(fā)展快車道。從營收數(shù)據(jù)來看,迅速由133.9億元猛漲到2021年的601.2億元。接棒任庚的,是阿里云中國區(qū)副總裁黃海清,他2016年加入騰訊,2018年從騰訊云副總裁崗位離職。

    人事變動與業(yè)務戰(zhàn)略有緊密關(guān)聯(lián)。2021年,阿里云展開了一系列變動,諸如省公司自負盈虧等措施,重視政府業(yè)務和區(qū)域下沉,中國區(qū)變化首當其沖。

    這些變化調(diào)整,劍指商業(yè)化。

    商業(yè)之變

    阿里云雖然是市場上出發(fā)最早、份額第一的云計算廠商,但在商業(yè)化上,也并非一帆風順。

    一個首要原因就在于,阿里云的成長是同中國云計算一起成長起來的,技術(shù)的積累、市場的教育,每一步都需要摸著石頭過河。

    早期,中國市場的付費意識非常薄弱,即便是今天,To B領(lǐng)域企業(yè)仍然受困于市場教育問題。阿里云出發(fā)的早,但是也沒有逃過市場競爭。

    對 云計算是新時代基礎(chǔ)設(shè)施 的觀點逐漸統(tǒng)一后,產(chǎn)品出現(xiàn)同質(zhì)化,價格戰(zhàn)也無可避免拉開序幕。2014年3月,阿里云的云服務器、云存儲和云數(shù)據(jù)庫價格大幅下調(diào),其中云存儲降幅達42%;一個多月后,騰訊云宣布云服務價格全線下調(diào)50%。

    到了2018年前后,新一輪價格戰(zhàn)席卷重來。當時,阿里云一個很大的難題就是,雖然位居行業(yè)老大的位置,但是8成都是中小客戶。而此后,疫情的加劇,更直接導致中小企業(yè)對云計算的需求銳減。

    中小客戶付費能力弱,數(shù)字化進程,正在轟轟烈烈駛向政企大客戶,時代車輪轉(zhuǎn)變,阿里云也急需要掉頭。

    阿里云曾經(jīng)歷了大客戶流失所帶來的陣痛,掙扎于價格戰(zhàn)的泥潭,加之外部環(huán)境充滿挑戰(zhàn),市場一度認為阿里云財季盈利難以維持。阿里云走向多元化以對沖風險,主要向?qū)で笳笈c金融領(lǐng)域突破,同時進一步向中小企業(yè)與非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)滲透。

    Cana lys數(shù)據(jù)顯示,2019年Q1阿里云在國內(nèi)云計算市場的份額是47%,到了2021年Q4降到了37%。雖然還在首位,但是份額旁落。另據(jù)IDC發(fā)布的《中國公有云服務市場(2022上半年)跟蹤》報告則顯示,阿里云在IaaS市場份額減少4.1%至34.5%;IaaS+PaaS市場份額減少4.4%至33.5%。

    阿里云也在焦慮。這樣的背景下,政企大客戶就是不得不攻的市場。

    蔡英華的加入,就是阿里轉(zhuǎn)向政企大客戶的標志。

    受疫情催化,企業(yè)存在廣泛的上云需求,何況G端與金融領(lǐng)域客戶粘性高,決定了營收的基本盤。阿里一直希望能在上述領(lǐng)域提升自己的市場份額,以對沖價格戰(zhàn)所帶來的低毛利困境。

    蔡英華加入正值阿里云未來核心增長點從互聯(lián)網(wǎng)市場轉(zhuǎn)向政企(政府、電信、金融、能源、制造等所有需要數(shù)字化能力的行業(yè))市場的調(diào)整期。

    政企市場的策略和打法與互聯(lián)網(wǎng)市場不同。政企市場包括政府、金融、電信、能源、制造等十余個細分行業(yè),每一個細分行業(yè)都有特定企業(yè)。行業(yè)需求和企業(yè)需求均不同。為了更好的打入政企,蔡英華來到了阿里云。

    除了政企,阿里云正在加速深入其產(chǎn)業(yè)。

    值得注意的是,在本次云棲大會上,就有不少來自各領(lǐng)域的客戶。

    比如專注智能汽車領(lǐng)域的汽車云,就在云棲大會上正式發(fā)布。阿里云在研發(fā)、制造、流通三個業(yè)務場景形成了 自動駕駛云 智造云 營銷云 解決方案,提供 產(chǎn)研供銷服 全生命周期的技術(shù)支持。目前,阿里云 汽車云 在國內(nèi)已服務超過70%的汽車企業(yè),小鵬、一汽、吉利、長城、長安、地平線等均已上云。

    在教育行業(yè),阿里巴巴與教育部門試點共建,已在全國64所學校捐建云機房,捐贈云電腦賬號3萬個。云電腦可以在云端更新,不斷升級算力,始終保持最新配置,師生們從終端進入專屬賬號,就能隨時隨地上云, 算力奔流到山區(qū)、海島的村落,讓這些孩子有機會接受最前沿的科技教育,飛得更高、看得更遠。

    在金融行業(yè),過去,阿里云相繼推出了 金融數(shù)據(jù)中體 和 金融級云原生工廠 等多款行業(yè)產(chǎn)品及解決方案。目前客戶已包括6家國有大型商業(yè)銀行、12家股份制商業(yè)銀行、90%已上市商業(yè)銀行以及60%保險企業(yè)、60%證券公司等數(shù)百家金融機構(gòu)。

    同樣的,在電影特效、工業(yè)設(shè)計等對海量數(shù)據(jù)處理具有深刻需求的行業(yè),也在借助云計算進行快速發(fā)展。

    云棲大會上,阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇表示,科技是阿里巴巴從過去走到現(xiàn)在,并且更好走向未來的基石。阿里對技術(shù)先進性的追求始終不變,未來將承擔更大的責任,為社會經(jīng)濟發(fā)展作出更大貢獻。

    伴隨云棲大會的落幕,阿里云的新征途又來了。回歸底層,對于阿里云而言,技術(shù)是基座,人是核心,目標商業(yè)化。

    節(jié)點財經(jīng)聲明:文章內(nèi)容僅供參考,文章中的信息或所表述的意見不構(gòu)成任何投資建議,節(jié)點財經(jīng)不對因使用本文章所采取的任何行動承擔任何責任。


    10月19-22日,2021云棲大會在杭州云棲小鎮(zhèn)國際會展中心舉辦。作為科技創(chuàng)新風向標,今年云棲大會以“前沿·探索·想象力”為主題,回歸線下會場,集結(jié)全領(lǐng)域數(shù)字創(chuàng)新者,上演了一場科技盛宴。合力億捷作為阿里云智能語音首批核心技術(shù)伙伴,受邀出席大會,分享智能時代下的呼叫中心服務應用的思考與實踐。


    近日,以 數(shù)智未來全速重構(gòu) 為主題的2020云棲大會選擇用數(shù)字化的方式(在線直播)舉行,本次大會聚焦AI智能、數(shù)字驅(qū)動、新零售、視頻云、邊緣計算、云原生等技術(shù)應用趨勢,探討企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及行業(yè)智能化升級之路。


    “數(shù)智未來,全速重構(gòu)”,9月17至18日,由阿里巴巴主辦的一年一度數(shù)字經(jīng)濟風向標云棲大會如約而至。與往年線下活動不同的是今年云棲大會首次在線舉辦。9月18日,在阿里云技術(shù)重磅發(fā)布的現(xiàn)場,阿里巴巴副總裁、阿里云智能安全總經(jīng)理肖力正式發(fā)布阿里云遠程辦公零信任解決方案。


    9月17-18日云棲大會期間,阿里巴巴集團旗下斑馬網(wǎng)絡(luò)發(fā)布新一代汽車智能座艙系統(tǒng)斑馬智行5.0,預計明年初陸續(xù)上車;并與一汽-大眾戰(zhàn)略簽約,共同打造跨產(chǎn)業(yè)融合數(shù)字化創(chuàng)新樣本。


    數(shù)字化時代,挑戰(zhàn)與機遇并存,人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)加速各行各業(yè)變革,技術(shù)與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合加速了數(shù)智化轉(zhuǎn)型進程,各行業(yè)面臨新的經(jīng)濟發(fā)展機遇。9月17至18日

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