萬科董事會(huì)主席郁亮：今年背水一戰(zhàn)，行業(yè)進(jìn)入黑鐵時(shí)代

2月11日，澎湃新聞獲悉，萬科于2022年1月9日召開2022年年會(huì)，此次年會(huì)的主題是“敢拼就會(huì)贏”。 萬科集團(tuán)董事會(huì)主席郁亮在總結(jié)發(fā)言時(shí)提到，2022年是集團(tuán)破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的一年，也是一個(gè)新時(shí)代的開始。“背水一戰(zhàn)”就是要么死、要么活，沒有中間狀態(tài)。能解決過去累積下來的包袱就有開始新征程的機(jī)會(huì)，包袱甩不掉就活不下去。 郁亮在會(huì)上提到，萬科常說五位一體變革，即戰(zhàn)略—機(jī)制—文化—組織—人，通過機(jī)制、文化把戰(zhàn)略、組織、人串在一起。 談戰(zhàn)略：今年背水一戰(zhàn)，行業(yè)進(jìn)入縮表出清階段 在戰(zhàn)略方面，郁亮提到，外部環(huán)境的第一個(gè)特征是行業(yè)進(jìn)入縮表出清階段。對(duì)房地產(chǎn)業(yè)來說，縮表出清就是去金融化。國(guó)家不允許房地產(chǎn)占用過多金融資源，也不能允許居民因買房背負(fù)高額的債務(wù)負(fù)擔(dān)，因?yàn)檫@些金融資源沒有有效地支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)。去金融化是一個(gè)必然趨勢(shì)，也是痛苦的過程。好比剛開始吃糖感覺很好，但吃多之后，堆積脂肪，等到戒糖的時(shí)候就會(huì)很痛苦。 郁亮認(rèn)為，今年是背水一戰(zhàn)的一年，要么死、要么活，沒有中間狀態(tài)。不要再心存幻想，必須要快速、堅(jiān)決出清。 郁亮對(duì)于今年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提到的行業(yè)新發(fā)展模式也給出了自己的看法。他認(rèn)為可以概括為一個(gè)中心、三個(gè)基本點(diǎn)。 一個(gè)中心就是解決老百姓居住問題。三個(gè)基本點(diǎn)，分別是房住不炒、租購(gòu)并舉和人—地—房的匹配。除了上述一個(gè)中心三個(gè)基本點(diǎn)外，還有兩個(gè)重大變化。一是市場(chǎng)分化會(huì)越來越明顯，二是行業(yè)規(guī)模開始萎縮。 郁亮認(rèn)為，面對(duì)重大變化，萬科也要做相應(yīng)改變。比如投資方面需要進(jìn)一步思考，面對(duì)市場(chǎng)分化萎縮、利潤(rùn)非常有限的時(shí)候。萬科需要更高質(zhì)量的投資，要由過去均勻、分散式投資轉(zhuǎn)為向市場(chǎng)表現(xiàn)更好、團(tuán)隊(duì)操盤能力得到證明的地方集約化投資。 談組織：行業(yè)進(jìn)入黑鐵時(shí)代，擺脫黃金時(shí)代的慣性 在組織方面，郁亮提到，萬科的組織面對(duì)市場(chǎng)萎縮后更加白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，大家都想活下去，都會(huì)全力以赴，萬科要贏首先思考如何一盤棋建設(shè)。其認(rèn)為，原先各區(qū)域建設(shè)多條產(chǎn)品線、每個(gè)公司單獨(dú)建立投拓團(tuán)隊(duì)已無必要，投拓、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)都要一盤棋建設(shè)，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，萬科沒有那么多資源和精力分散發(fā)力。 其次，要思考傳統(tǒng)的開發(fā)業(yè)務(wù)在萎縮，組織面對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)模萎縮的局面時(shí)，如何做到此消彼長(zhǎng)，萬科的組織如何適配。 第三，面對(duì)行業(yè)到了黑鐵時(shí)代，今年大家的收入肯定是大幅下調(diào)，萬科的組織也要建立新的錨定點(diǎn)，福利、補(bǔ)貼等都要跟黑鐵時(shí)代相適應(yīng)。我們是從黃金時(shí)代過來的，今天必須在這個(gè)時(shí)點(diǎn)上，一步到位建立新的錨定點(diǎn)之后再出發(fā)，否則擺脫不了黃金時(shí)代的慣性。 第四，是面對(duì)已經(jīng)是10%左右微利的行業(yè)，萬科要流程再造，過去的大手大腳、做二傳手、假手于人，層層轉(zhuǎn)包的方式一定是不可行的。 談文化：節(jié)衣縮食、戰(zhàn)時(shí)氛圍 在文化方面，萬科強(qiáng)調(diào)八個(gè)字，就是“節(jié)衣縮食、戰(zhàn)時(shí)氛圍”。 首先，郁亮說，萬科是在背水一戰(zhàn)的情況下開展工作，一切工作都圍繞打仗進(jìn)行，圍繞回穩(wěn)提升、縮表出清和“長(zhǎng)肌肉”三項(xiàng)主要任務(wù)展開，與之無關(guān)的工作都可以放一放，放在次要位置。萬科的所有資源，包括組織資源、資金資源、人力資源都要向這三大任務(wù)調(diào)配。 其次，萬科要強(qiáng)績(jī)效，只能以輸贏論英雄，只能從打贏仗的隊(duì)伍里面選拔干部。 第三，管理人員都要全部下沉，身先士卒。現(xiàn)在集團(tuán)已經(jīng)取消了原集團(tuán)合伙人的層級(jí)，所有原集團(tuán)合伙人全部下沉到所在單位。如果總經(jīng)理不下項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、不親自去了解情況，只坐辦公室那肯定是不合格。 第四，在文化方面一定要紀(jì)律嚴(yán)明。大仗、惡仗面前，即使有再好的武器，紀(jì)律渙散也是打不贏仗的。紀(jì)律嚴(yán)明不只是令行禁止的問題，包括投資紀(jì)律、各項(xiàng)底線紀(jì)律都要牢牢堅(jiān)守。 第五，省吃儉用、減少浪費(fèi)、營(yíng)造節(jié)衣縮食的戰(zhàn)時(shí)氛圍。 郁亮在年會(huì)上總結(jié)表示，今年年會(huì)主題定為“敢拼就會(huì)贏”，“敢打”還有一絲打勝的機(jī)會(huì)，但“不敢打”的結(jié)果肯定是失敗。最關(guān)鍵的問題，能不能打得特別好。我們打贏這一仗，贏得下個(gè)春天，要以“特別好”為標(biāo)準(zhǔn)要求自己才可以。這就要求萬科做專業(yè)高手、全能冠軍、長(zhǎng)跑勝將。不要和自己過去比較，也不要同兄弟比較，而要與行業(yè)標(biāo)桿比較。 郁亮說，開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)并重，這也是萬科新的鐵人三項(xiàng)。只有做全能冠軍才能盈利，過往一樣分開做單項(xiàng)是無法賺錢的。 截至發(fā)稿，萬科方面暫無回應(yīng)。