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配圖來(lái)自Canva可畫 近兩年，小雀斑、柳夜熙、AYAYI等大量網(wǎng)紅數(shù)字人的相繼出現(xiàn)，以及虛擬數(shù)字技術(shù)在《指環(huán)王》和《阿凡達(dá)》以及《刺殺小說(shuō)家》等電影中的廣泛應(yīng)用，還有北京冬奧會(huì)期間數(shù)字人在手
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從線下商超、便利店和購(gòu)百的三大主力業(yè)態(tài)來(lái)看，這幾年便利店在抵御疫情黑天鵝和抗經(jīng)濟(jì)周期方面體現(xiàn)出強(qiáng)大的韌性和生命力。 這是便利店業(yè)態(tài)的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)模式所決定的。 遍布本地社區(qū)和大街小巷，如城市毛細(xì)血
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2023年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)有復(fù)蘇期待，也帶著承壓謹(jǐn)慎。經(jīng)過(guò)三年動(dòng)蕩時(shí)刻，企業(yè)高管、商務(wù)精英們無(wú)不認(rèn)識(shí)到 閉門造車 的危害，走出去學(xué)習(xí)、投資自我、構(gòu)建職場(chǎng)人脈成為當(dāng)下緊迫的需要。 年初社會(huì)全面放開以及利好
隨著互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐漸消退，互聯(lián)網(wǎng)大廠們也告別高增長(zhǎng)時(shí)代，逐漸進(jìn)入穩(wěn)定增長(zhǎng)階段。近兩年，流量焦慮、業(yè)務(wù)失速等問(wèn)題更是成為了一團(tuán)濃霧，籠罩在互聯(lián)網(wǎng)大廠周圍。不過(guò)，面對(duì)所遭遇的難題，互聯(lián)網(wǎng)大廠們都在積極
隨著疫情防控政策優(yōu)化調(diào)整，曾經(jīng)制約游客自由流動(dòng)的因素基本已經(jīng)消除，旅游業(yè)復(fù)蘇蹄疾步穩(wěn)。 春節(jié)期間，互聯(lián)網(wǎng)上似乎人均定位海南、云南和泰國(guó)，或在海邊沖浪，或在打卡 有風(fēng)小館 ，不少人都終于自由地奔向了
在美劇《權(quán)利的游戲》中，財(cái)政大臣培提爾 貝里席的生存之道是 混亂是階梯 ，他指一個(gè)人想要實(shí)現(xiàn)階層躍遷就要在混亂中抓住屬于自己的機(jī)會(huì)。 當(dāng)前，對(duì)于投資者而言，廚電這個(gè)行業(yè)也足夠混亂，既有新舊品類替代的
歷經(jīng)三年疫情，很多傳統(tǒng)中小VC機(jī)構(gòu)已在動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和募資的寒冬中折戟沉沙、被迫轉(zhuǎn)行。一些本來(lái)投文娛產(chǎn)業(yè)的VC改行做起了帶貨直播，那些投消費(fèi)的不得已改道看起了科技項(xiàng)目，部分美元基金甚至搞起了軍工投資
