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對(duì)企業(yè)公益而言，通過互聯(lián)網(wǎng)社交平臺(tái)更好踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任外，是否有機(jī)會(huì)，做到社會(huì)價(jià)值、商業(yè)價(jià)值并重共贏？ 作者|楊 銘 編輯|劉珊珊 40年間，我國大熊貓野外種群數(shù)量從1114只增加到1864只
Syed 可能是美國白手起家，最富有的35歲以下商人之一。他做了一個(gè)博客網(wǎng)站編輯軟件，有2000萬左右的用戶。 從Syed分享的八件事情，可以幫助我們?cè)谏虡I(yè)成功的道路上取得突破。 第一件事，我們
這是一個(gè)被高溫籠罩的夏天，人們想法設(shè)法適應(yīng)季節(jié)變換，在這種適應(yīng)中，盡可能地保持著裝之美。 一向走在穿衣風(fēng)格一線的優(yōu)衣庫，并沒有缺席市場(chǎng)更替中涌現(xiàn)的需求，其春夏系列從涼感防曬的功能性服裝，到 辣妹T
今天分享一個(gè)法國品牌的故事。 這個(gè)公司成立40年，在電商為王的時(shí)代，它不僅沒有沒關(guān)門，而且用戶越來越多，產(chǎn)品越賣越好。 門店開遍全球，光中國就有300多家。 沒錯(cuò)，它就是全球最大的體育用品超市
踏著成功人士的腳印。 一些人可能認(rèn)為，在向他人收費(fèi)前，必須先完成學(xué)習(xí)和技能積累。 但是，聰明的人對(duì)此看法有所不同。他們理解到了運(yùn)用已有資源的價(jià)值，他們不沉迷于理論，而是關(guān)注實(shí)踐。 他們會(huì)觀察別人
又是一年618，每到這個(gè)上半年最重要的消費(fèi)節(jié)點(diǎn)，許多品牌賣家紛紛掀起價(jià)格戰(zhàn)。 他們使出滿減、滿贈(zèng)、滿返等五花八門的策略，為了壓制對(duì)手進(jìn)行沖量，這也一度讓 逢節(jié)降價(jià) 成為主流。 在市場(chǎng)天平偏向賣家
學(xué)新聞的知名財(cái)經(jīng)大V吳曉波被媒體禁言了。理由是炒作失業(yè)率、散布證券市場(chǎng)負(fù)面消息，發(fā)布攻擊否定現(xiàn)行政策和制度的內(nèi)容。 隨后他的微博、頭條、公眾號(hào)等等全都被禁言了。 另外還有一個(gè)被官媒批評(píng)的是張
互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療賽道競(jìng)爭(zhēng)加劇下，相關(guān)企業(yè)不僅在市場(chǎng)擴(kuò)張上角逐，也在IPO道路上持續(xù)追趕。 僅就6月份而言，就有藥師幫、方舟云康、健康之路等幾家企業(yè)在持續(xù)推進(jìn)上市進(jìn)程，其中，藥師幫已于6月28日成功登陸港
交通，是城市的血脈。通過對(duì)人、資源、產(chǎn)業(yè)的連接，交通建設(shè)往往是城市和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提。不過，在度過了 要想富，先修路 的初級(jí)建設(shè)階段后，交通產(chǎn)業(yè)內(nèi)部也出現(xiàn)了挑戰(zhàn)，諸如城市秩序、發(fā)展成本、用戶使用體
ChatGPT刷新了我們的認(rèn)知。 它用2個(gè)月時(shí)間，完成TikTok花9個(gè)月，Instagram花2年半才做到的事，成為史上用戶增速最快破億的消費(fèi)級(jí)應(yīng)用程序。 它也憑借一己之力，讓谷歌內(nèi)部拉響警報(bào)，
